El valor del agua embotellada

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Las aguas embotelladas surgieron para “acercar” un agua especial, de un determinado manantial, a canales de aprovisionamiento próximos al consumidor. Así utilizaban el nombre de denominación de origen para diferenciarse unas de otras. A medida que el mercado se iba desarrollando, las marcas se asociaron a diferentes valores o drivers para competir en el mercado.

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Nespresso y las cápsulas Marcilla: la cuadratura del círculo de la innovación

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La innovación ha llegado a la madurez como estrategia y la competencia entre marcas ha iniciado una nueva forma de desarrollarse, donde existen nuevos parámetros válidos. La convivencia que estamos viviendo estos días en los mercados entre el ecosistema de modelo de negocio Nespresso y las cápsulas de café Marcilla compatibles con dicho sistema, tienen varias y apasionantes lecturas (la...

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Diversificación automática

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En el mercado existen numerosos ejemplos de producto que parecen haber sido diversificados de forma automática o siguiendo una fórmula que pocos se cuestionan. Aún las marcas potentes, ¿soportan este tipo de diversificación?

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El consumidor, sólo una parte del proceso

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Desde hace décadas las empresas se han obsesionado estudiando al consumidor para lanzar al mercado los productos y servicios adecuados. Pero, hasta qué punto mirar al consumidor se ha sistematizado o transformado en una acción automática dentro de una organización? Es tan mecánica que está dentro de los procesos y del paso a paso del 99,9% (por no decir el...

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Los paradigmas de crecimiento de las categorías

30 mar 11 2 Com.   icoGran consumo , Sin categoría
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Los líderes de cada categoría del gran consumo (como la mayoría de los sectores) van marcando los patrones de crecimiento de su categoría. Crean nuevos lanzamientos que el resto de marcas van siguiendo y así fijan el sendero que define la 1º marca. Las MDD (marcas de la distribución) consiguen productos con similares características a los del líder prescindiendo de...

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Natalia Lovecchio

En Loop ayudamos a nuestros clientes del sector FMCG a redefinir las reglas de las categorías pasando, de las mejoras en productos a la diferenciación sostenible. Lo hacemos dando soluciones particulares a cada reto siempre apoyados en tres ejes: tecnología, mercado y sociedad. En Loop creemos que las empresas de gran consumo deben trabajar en el equilibrio de estos tres aspectos dentro de sus modelos de negocio.

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